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害怕被中国超越？NASA临时局长要豪赌月球核电站的建设？没想到，NASA的临时局长第一板斧就砍得几个圈子同时地震。2025年8月，一则消息炸开了锅：NASA临时局长肖恩·达菲即将发布新指令，宣布在2030年前在月球部署一座100千瓦的核反应堆。听上去像是《星际迷航》的剧情，但它确实出自一个曾经参加真人秀节目的现任官员之口。很多人都在问：这次，美国是准备真干，还是又一次“太空炒作”？政坛哗然，航天圈充满疑问。要知道，NASA原计划是在2030年左右将一个40千瓦的小型核反应堆送上月球，用于验证深空核能技术。结果新局长刚上任就放大招：不搞40千瓦了，直接100千瓦，还要提前完成。这不仅是技术问题，更像一次政治宣示。现在美国连政府预算都时常“关门”，NASA经费年年缩水，一个娱乐明星真能带NASA搞这么大的目标？而且，为什么偏偏选核能？不用太阳能不行吗？你的疑问很合理，我们从四个维度来分析：技术、政治、资源、对手。一、月球真的需要核反应堆吗？答案是：非常需要。月球的昼夜循环极其缓慢，一昼夜大约是地球的28天，也就是说，月球上的“夜晚”长达14个地球日。在这漫长的黑夜里，太阳能电池板毫无用处，地表温度降至零下170°C，维持宇航员生存和科研设施运转所需的能源极为庞大。因此，若想实现NASA提出的“月球长期驻留”目标，持续供能系统是核心。核裂变电力系统目前是唯一可在月球黑夜持续供电的技术。NASA此前已与美国能源部合作推进一个40千瓦的裂变表面电力系统（FSP），目标是在月球验证供能可行性。但这次从40千瓦骤升到100千瓦，显然不只是技术飞跃，更像是政治动作。二、为什么在这个时间点宣布？这是时机与竞争双重因素叠加的结果。首先，7月9日，特朗普正式任命肖恩·达菲为NASA临时局长，引发大量质疑。这位新掌门人曾是《真实世界：波士顿》真人秀的参演者、福克斯频道主持人，后来做过议员与交通部长。有舆论称他是特朗普的铁杆盟友，属于“宣传部长型”人物，而不是专业技术背景的航天领导者。此时放出建核电站计划，显然有“政治秀”意味：用激进目标制造舆论，迅速刷存在感，向支持者与国会表态，“我很硬核”。其次，国际竞争压力也不容忽视。中国、俄罗斯与阿联酋正加速推进国际月球科研站（ILRS）计划，已进入工程阶段。中国的嫦娥七号、八号任务正在紧锣密鼓推进，有望率先实现月面可持续科研驻留。NASA内部文件曾直言：“第一个在月球部署核反应堆的国家，将有权划定禁区，这对美方战略主导权构成挑战。”这正是美国对新一轮“登月冷战”的焦虑。三、NASA有钱搞这事吗？这是关键问题。NASA在2025年的预算请求为254亿美元，数字虽大，但分摊到各项目中早已捉襟见肘。阿尔忒弥斯登月计划已面临压缩，小型航天公司合作项目、火星任务也被波及。根据估算，部署一座100千瓦的月球核电站，前期开发、发射、着陆与建站成本可能超过40亿美元。而截至目前，NASA在深空核能领域的投入还不足3亿美元。更麻烦的是，美国内部对太空核能分歧严重。军方力推，环保组织却坚决反对——担心核材料发射失败、污染轨道与月面环境。所以，技术问题之外，还面临政治内耗。一句话总结：钱紧，人吵，前路多坎。四、这位临时局长真能推动这件事吗？肖恩·达菲的履历确实很娱乐，但他在交通部任职时曾推动一些重要基础设施项目，但航天并非一般的基建项目。它是超长周期、极高投入、多部门联合协作的系统工程，而且要面对技术不确定性与地缘政治双重挑战。所以，与其说他要把反应堆“建出来”，不如说是把它当成一场“象征性胜利”。像当年肯尼迪喊出“我们要登月”，临时局长此举更多是：向世界喊话：“别以为只有中国在做实事”；向国会喊话：“NASA需要更多预算”；向选民喊话：“我们还在科技第一线”。换句话说，这不只是技术目标，更是战略信号与预算谈判的筹码。小结回过头看，这并不是一次单纯的科研决策，更像是一场“太空心理战”。从工程角度讲，月球核能的确是深空探索的必经之路。从政治角度看，它是一次姿态展示、权力过渡和资源谈判的工具。当然，我们不能简单嘲讽这位“综艺局长”的身份，也不必盲目相信NASA的宣言。毕竟，在航天历史上，“喊口号”往往是最容易达成的阶段，真正难的是发射、着陆、部署、供电、维护，每一步都烧钱、烧脑、烧时间。60年前，美国用阿波罗计划赢得太空冷战；60年后，他们又在月壤中埋下“核电图腾”。这次的对手，不再是前苏联，而是走得越来越快的中国。而今天的NASA，也早已不是当年那个把人类送上月球的NASA。他们喊出了“100千瓦”的目标，但能否真正点亮月球的黑夜，还得看——谁先把核电站送上去，部署好，发出电……

1.【航天】军工+机器人+芯片研发+卫星服务技术面：股价突破前期最高点，底部放量大于3倍，明显资金开始介入，此K线形态可作为资金试盘，均线已形成多头排列趋势，后续可观察能否形成三买动作。需留意后续回踩的力度来判定走势强弱，目前可以以大阳线半分位为参考，即16.08，半分位之上为强，沿着5日线观察，做短线者可以以5日线为防守。2.【泽宇】电力信息化+无人机+机器人+低空经济技术面，放量突破中枢，且股价越过前期最高点，即是试盘k，又有突破概念，均线开始形成向上转折。买入讯号：突破中枢回踩中枢不破为原则，防守15.74不破，再沿着5日线向上看，跌破转防守策略。3.【毓恬】汽车零部件+新能源汽车技术面：试盘k线形态，中阳线+上引线，股价突破前期最高点，底部3倍量，说明资金介入。留意回踩的深度，强势回踩最好半分位上方，沿着5日线观察，做短线可5日线为防守。备注‼️：若开盘竞价高开则放弃！试盘线一般来说，需要留意第二天回踩的深度来判断个股的强弱。

2003年，钱学森得知“神舟五号”发射成功后，第一时间想到的不是杨利伟，而是问了句：“王永志还在吗？”麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！那年的10月15日，"神舟五号"载人飞船在酒泉卫星发射中心成功升空，杨利伟成为中国首位进入太空的航天员。当这个激动人心的消息传到钱学森耳中时，这位中国航天事业的奠基人脱口而出的第一句话不是询问杨利伟的情况，而是关切地问道："王永志还在吗？"而这个细节背后，其实藏着一段关于中国航天事业薪火相传的感人故事。时间回到上世纪60年代，中国正在研制首枚自行设计的导弹。在西北某试验基地，一个棘手的问题让专家们一筹莫展，高温天气导致导弹推进剂大量气化，严重影响发射效果。按照常规思路，专家们都在讨论如何增加燃料。但这时，刚从莫斯科航空学院学成归国的年轻工程师王永志却提出了一个大胆的建议，减少燃料。这个看似违背常理的想法立即遭到众人反对。钱学森得知这个情况后，没有立即否定年轻人的想法。他仔细审视了王永志的计算数据，最终力排众议支持了这个逆向思维方案。试验结果证明王永志的判断完全正确，这次成功不仅解决了当时的难题，更让钱学森看到了这位年轻人身上难能可贵的创新精神。上世纪90年代，中国载人航天工程正式启动。在选择工程总设计师时，钱学森力荐王永志担此重任。当时已经80多岁高龄的钱老深知，中国航天事业要实现长远发展，必须培养新一代领军人才。王永志不负众望，带领团队攻克了载人航天领域一个又一个技术难关。在"神舟五号"任务中，王永志团队面临的最大挑战是如何确保航天员安全返回。他们创新性地设计了三舱一段的飞船构型，并研制出具有自主知识产权的逃逸救生系统。这些关键技术后来都被应用于后续的载人航天任务中，2003年的成功发射，更是标志着中国成为世界上第三个独立掌握载人航天技术的国家。钱学森对王永志的赏识和培养，体现的不仅是对个人才能的认可，更是对中国航天事业长远发展的深谋远虑。他常说："一个钱学森不够，中国需要千千万万个钱学森。"这种胸怀和远见，正是中国航天事业能够持续发展的重要保障。如今，中国航天事业已经形成了完整的人才梯队。从"两弹一星"元勋到中生代航天专家，再到"嫦娥""北斗"等重大工程中涌现的年轻才俊，一代代航天人接续奋斗，让中国航天事业不断创造新的辉煌。王永志后来担任了中国载人航天工程高级顾问，继续为培养新一代航天人才贡献力量。这个故事告诉我们，任何伟大事业的持续发展都离不开人才的传承。钱学森等老一辈科学家不仅开创了中国航天事业，更以慧眼识才的胸襟为后来者铺就了道路。正是这种薪火相传的精神，让中国航天事业能够不断突破创新，迈向更广阔的星辰大海。信息来源：新华社《钱学森与王永志：航天事业的薪火相传》央视新闻《中国载人航天工程首任总设计师王永志》

中美的差距正逐步缩小在广袤的太空，一场悄无声息的较量正拉开帷幕。中国卫星的机动操作，是否意味着中美在这一领域的差距正逐步缩小？这不只是技术层面的追赶，更关乎全球格局的悄然转变，让人不由得好奇，未来太空将如何演变？美国早年通过一系列重大项目确立了领先地位，中国则从基础起步，逐步实现自主创新。进入本世纪，中国成功部署全球导航系统，并开展火星探测任务。这些进步源于国家对科研的持续投入，聚焦自立自强。过去，美国在卫星技术和轨道控制上占有明显优势，中国主要服务于民用领域如通信和遥感。现在，通过不断研发，中国在近地轨道操作上展现出强劲实力。这种变化推动两国竞争向战略层面延伸，卫星功能从日常应用扩展到军事支持。2025年3月，美方官员在会议上指出，中国卫星机动演练显示出技术差距的缩小。这反映出中国航天产业的快速发展，已成为全球格局中的重要力量。2024年，中国在低地球轨道开展卫星接近操作，涉及三颗试验二十四号C型卫星和两颗实验空间物体。这些卫星通过协调机动，演示了高度可控的轨道调整能力。观测数据显示，它们在轨道上进行同步移动和相互接近，展现出卫星间战术执行的成熟度。这种操作并非简单测试，而是中国航天技术实力的体现。美方通过商业系统记录到这一过程，称其为卫星间的“缠斗”演练，涉及绕行和临近检查。试验二十四号C型卫星负责主要机动，两颗实验物体则具备情报收集功能。整个演练持续一段时间，突出中国在轨道控制和高精度导航上的进步。这次事件引起国际关注，证明中国已掌握卫星协同作战的关键技术。在以往，太空卫星多用于民用任务，但如今军事应用价值日益凸显。中国科研团队通过创新设计，提升了卫星的实战潜力。上述演练表明，中国航天能力正快速提升，美方表达了关注，承认技术平衡渐趋形成。这种态势要求各方调整战略，同时也激励中国继续深化研究。中国始终坚持和平利用外层空间，将技术进步转化为全球共享资源。未来，中国计划扩展卫星网络，推进深空任务和国际合作，确保太空成为合作平台。各国应携手前行，让科技服务于全人类福祉，中国贡献将持续增多。通过这些努力，中美差距正逐步缩小，推动航天事业向更高水平迈进。这不只是竞争，更是共同进步的机会。

2003年，杨利伟搭乘神舟五号成功飞入太空，科技人员第一时间找到钱学森，把喜讯告诉了钱老，然而钱老第一句却是：“王永志，还在吗？”科技人员说：“在在在，他一直在基地盯着的。”听到这个回答后，钱老放心地点了点头。中国航天事业起步于上世纪五十年代中期，当时面临技术基础薄弱和国际封锁的双重压力。钱学森作为归国专家，主导导弹与火箭研究，推动国防科技从零起步。他组织团队攻克材料和动力系统难题，建立起初步的运载能力。王永志1932年生于辽宁昌图一个普通农家，童年生活条件有限，九岁才开始小学教育。凭借勤奋，他1952年考入清华大学航空系，专攻飞机设计，1955年公派苏联莫斯科航空学院学习导弹技术，1961年回国加入运载火箭技术研究院总体设计部，从事导弹研制工作。1964年，中国首枚自主中近程导弹试验遇到燃料加注难题，高温导致容量不足，影响射程。专家讨论后，王永志通过计算提出减少燃料以降低重量的方法。这一方案初时引起争议，他向钱学森汇报细节。钱学森审核数据后采纳，导弹发射成功。这次事件让王永志崭露头角，两人建立合作基础。此后，王永志参与多项型号设计，积累经验。1986年，在钱学森推荐下，王永志担任中国运载火箭技术研究院院长。当时，中国火箭运载能力滞后国际水平，他提出捆绑技术，利用现有火箭提升载荷。团队用十八个月研制长征二号E火箭，将近地轨道运力从2.5吨提高到9.2吨。这一成果推动中国进入国际商业发射市场，增强航天竞争力。1992年，国家启动载人航天工程，王永志凭借专业背景和领导经验，被任命为首任总设计师。他强调安全优先，对工程环节严格把控。2001年，神舟三号准备中发现插座隐患，他决定延期发射，确保问题解决。这种质量管理理念为后续任务奠基。2003年10月15日，神舟五号搭载杨利伟发射，飞船环绕地球十四圈后返回。任务成功标志中国成为第三个独立掌握载人航天技术的国家。王永志作为总设计师，全程负责总体方案和技术协调。任务完成后，科技人员向钱学森报告，杨利伟安全返回，各项指标正常。钱学森首先询问王永志情况，得到肯定答复后点头。这一举动反映他对王永志的信任，后者是其技术继承者。钱学森还问及返回舱落点和陈信健康，陈信作为航天医学专家，参与多项工作。返回舱降落在内蒙古四子王旗，地形适合回收。王永志领导下，中国载人航天保持零事故记录。他主持神舟系列六艘飞船研制，2003年神舟五号首次载人飞行，2005年神舟六号实现多人多天飞行。这些成就源于严谨设计和团队协作。王永志一生参与六款导弹和两款火箭研制，总结为三件事：导弹研制、卫星上天、载人航天。他视钱学森为恩师，后者发现其总体设计才华，多次推荐关键岗位。钱学森对中国航天贡献巨大，早年留学美国掌握空气动力学，回国后建立导弹研究院，推动两弹一星工程。他强调系统工程方法，影响后辈。王永志继承这一思路，在载人工程中应用，确保可靠性。2006年，王永志卸任总设计师，继续指导人才培养。航天员返回后拜访钱学森成为传统，体现精神传承。该传统持续至2009年钱学森逝世。王永志朴实作风体现在工作中，他注重实际问题解决，避免形式主义。在导弹时代，他从基层起步，逐步承担重任。长征二号E成功后，中国火箭进入国际舞台，完成多项商业发射。载人航天启动时，王永志已六十岁，仍投入精力，主持方案论证和试验验证。神舟五号发射前，他要求多次模拟，确保应急措施到位。钱学森这一问，揭示航天事业的深层情感与传承。你对王永志和钱学森的故事有何看法？欢迎在评论区分享观点，一起讨论中国航天未来。

无人机“蜂群”产业链梳理一.无人机蜂群1.光启技术2.振华科技3.航天彩虹4.星网宇达二.指挥系统1.科思科技2.华如科技三.数据链1.王子新材2.盟升电子四.数据加密1.佳缘科技五.飞控1.智明达六.其他1.海能达2.铭普光磁​​​

2003年，杨利伟搭乘神舟五号成功飞入太空，科技人员第一时间找到钱学森，把喜讯告诉了钱老，然而钱老第一句却是：“王永志，还在吗？”科技人员说：“在在在，他一直在基地盯着的。”听到这个回答后，钱老放心地点了点头。中国航天事业起步于上世纪五十年代中期，当时面临技术基础薄弱和国际封锁的双重压力。钱学森作为归国专家，主导导弹与火箭研究，推动国防科技从零起步。他组织团队攻克材料和动力系统难题，建立起初步的运载能力。王永志1932年生于辽宁昌图一个普通农家，童年生活条件有限，九岁才开始小学教育。凭借勤奋，他1952年考入清华大学航空系，专攻飞机设计，1955年公派苏联莫斯科航空学院学习导弹技术，1961年回国加入运载火箭技术研究院总体设计部，从事导弹研制工作。1964年，中国首枚自主中近程导弹试验遇到燃料加注难题，高温导致容量不足，影响射程。专家讨论后，王永志通过计算提出减少燃料以降低重量的方法。这一方案初时引起争议，他向钱学森汇报细节。钱学森审核数据后采纳，导弹发射成功。这次事件让王永志崭露头角，两人建立合作基础。此后，王永志参与多项型号设计，积累经验。1986年，在钱学森推荐下，王永志担任中国运载火箭技术研究院院长。当时，中国火箭运载能力滞后国际水平，他提出捆绑技术，利用现有火箭提升载荷。团队用十八个月研制长征二号E火箭，将近地轨道运力从2.5吨提高到9.2吨。这一成果推动中国进入国际商业发射市场，增强航天竞争力。1992年，国家启动载人航天工程，王永志凭借专业背景和领导经验，被任命为首任总设计师。他强调安全优先，对工程环节严格把控。2001年，神舟三号准备中发现插座隐患，他决定延期发射，确保问题解决。这种质量管理理念为后续任务奠基。2003年10月15日，神舟五号搭载杨利伟发射，飞船环绕地球十四圈后返回。任务成功标志中国成为第三个独立掌握载人航天技术的国家。王永志作为总设计师，全程负责总体方案和技术协调。任务完成后，科技人员向钱学森报告，杨利伟安全返回，各项指标正常。钱学森首先询问王永志情况，得到肯定答复后点头。这一举动反映他对王永志的信任，后者是其技术继承者。钱学森还问及返回舱落点和陈信健康，陈信作为航天医学专家，参与多项工作。返回舱降落在内蒙古四子王旗，地形适合回收。王永志领导下，中国载人航天保持零事故记录。他主持神舟系列六艘飞船研制，2003年神舟五号首次载人飞行，2005年神舟六号实现多人多天飞行。这些成就源于严谨设计和团队协作。王永志一生参与六款导弹和两款火箭研制，总结为三件事：导弹研制、卫星上天、载人航天。他视钱学森为恩师，后者发现其总体设计才华，多次推荐关键岗位。钱学森对中国航天贡献巨大，早年留学美国掌握空气动力学，回国后建立导弹研究院，推动两弹一星工程。他强调系统工程方法，影响后辈。王永志继承这一思路，在载人工程中应用，确保可靠性。2006年，王永志卸任总设计师，继续指导人才培养。航天员返回后拜访钱学森成为传统，体现精神传承。该传统持续至2009年钱学森逝世。王永志朴实作风体现在工作中，他注重实际问题解决，避免形式主义。在导弹时代，他从基层起步，逐步承担重任。长征二号E成功后，中国火箭进入国际舞台，完成多项商业发射。载人航天启动时，王永志已六十岁，仍投入精力，主持方案论证和试验验证。神舟五号发射前，他要求多次模拟，确保应急措施到位。钱学森这一问，揭示航天事业的深层情感与传承。你对王永志和钱学森的故事有何看法？欢迎在评论区分享观点，一起讨论中国航天未来。

我也想低调，但实力不允许啊！央视新闻频道采访航天员蔡旭哲，一不小心成了大型凡尔赛现场。美国航天员2001年创造、保存了23年的人类太空行走纪录，却被咱们的航天员一次突发的出舱作业给打破了。蔡旭哲轻描淡写地说，神舟十九飞船载荷适配器意外卡滞，需要临时出舱维护。于是在三名航天员熟练地配合下，顺利完成作业。这还没完，关键是还顺便创造了一个新纪录。人类单次太空行走最长时间纪录，9小时06分，就此诞生。一举打破美国人尘封了23年之久的世界纪录。不得不说，咱们在航天航空事业上的实力，已经强到可怕。在某种程度上说，也要归功于当年美国和欧洲对咱们的技术封锁呀。要不怎么说呢？对手不逼你一把，你都不知道自己的潜力有多强。感谢美帝的打压！

国际航天圈炸锅了！日本宇航员大西卓哉搭乘龙飞船成功抵达国际空间站后，发了一张照片，看呆了航天人！国际空间站的内部竟然这么乱！再看中国自己建造的“天宫”空间站，那叫一个干净利索、现代化十足！照片里的国际空间站内部，设备像垃圾堆一样堆积，线缆像蜘蛛网一样交错，舱壁上还贴着各种便签和临时固定的工具，完全看不出这是人类探索宇宙的前沿阵地，倒像是个被废弃的太空仓库。这可把航天专家们看呆了。要知道，国际空间站可是由美国、俄罗斯、欧洲航天局、日本、加拿大等16个国家联合建造的，是人类航天史上规模最大、耗时最长的国际合作项目。可如今，这个曾经的航天标杆，内部环境却如此糟糕，实在是让人唏嘘。其实，国际空间站的卫生问题早就不是一天两天了。由于是多国合作建造，各舱段的设计和管理标准都不一样，协调起来非常困难。而且，国际空间站已经超期服役近10年，很多设备都老化了，像空气净化系统、排泄物处理系统等，经常出故障。在失重环境下，宇航员皮肤新陈代谢加快，脱落的死皮细胞到处飘，附着在各个角落成了细菌滋生的温床。再加上舱内空气不流通，宇航员的汗液、体味还有生活垃圾产生的异味混合在一起，那味道简直一言难尽。反观中国自己建造的“天宫”空间站，那完全是另一番景象。天宫空间站由天和核心舱、问天实验舱和梦天实验舱三个舱段组成，采用T字构型。舱内布局合理，工作区和生活区划分明确，每个航天员都有独立的睡眠舱，既保证了隐私又让生活有条不紊。天宫空间站的卫生管理更是科学高效。大小便分两个口处理，再生水系统能把尿液净化成可饮用的水，连洗手水都要循环用三遍，水资源利用效率超高。空气净化系统24小时高效运行，垃圾处理系统也非常先进，能把各种垃圾进行分类处理和回收利用。去年直播里航天员飘着做实验，背后的空间站干净整洁得就像科幻大片现场，外国专家看了都忍不住惊叹，这厕所技术能不能申请个专利。更厉害的是，天宫空间站的设计还非常注重人性化。每个航天员都有自己的储物柜，物品摆放整齐有序。舱内还配备了健身器材、娱乐设施等，让航天员在太空中也能保持良好的生活状态。其实，国际空间站曾经也是人类航天的骄傲。它为人类在太空环境下的科学研究、技术试验等做出了重要贡献。可如今，由于多国合作的复杂性和设备老化等问题，它的辉煌已经逐渐褪去。而中国的天宫空间站，虽然起步较晚，但凭借着自主创新和科学管理，后来居上，成为了国际航天领域的新标杆。这次大西卓哉的照片，就像是一面镜子，照出了国际空间站的困境，也照出了中国航天的崛起。中国航天人用自己的智慧和汗水，在太空搭建了一个舒适、安全、高效的“太空家园”，向世界展示了中国航天的实力和担当。

国际航天圈新消息！有点炸锅呀。在日本宇航员大西卓哉乘坐龙飞船成功抵达国际空间站后，发回了一张宇航员在里面的画面的照片，有美食可吃，引发了网友热议。有网友说：国际空间站的线路，有点象印度的电线效果一一多而乱如麻。不是一个时代的产物，以前是电子时代，现在是集成芯片时代。跟几十年的产品有什么可比性，没必要这样对比。时间长了可能都会乱吧，我们可能是又加了个壳体把乱线放里面。国际空间站乱的像废品收购站。国际空间站内部确实让人感觉像是进了弱电机房一样。长期使用证明其能适应复杂太空环境。一看国际空间站，就知道这是进入了一个正在工作的车间，那么多的电线，那么多的气管乱糟糟横拉竖拽，让人有一种，乖乖，这里真复杂，很牛逼的感觉，中国空间站太干净，象度叚村。对有洁癖或强迫症患者来说，国际空间站待个2~3天也许勉强能熬过去，待半个月以上绝对会发疯。对此你们怎么看呢？